電力安全文明生產(chǎn)日常知識
1、一強(qiáng)三優(yōu)
電網(wǎng)堅強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的發(fā)展目標(biāo)，
2、三抓一創(chuàng)
嚴(yán)格按照抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍，創(chuàng)一流的管理思路，
3、三鐵
“鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理”
4、“六復(fù)核”的內(nèi)容：
“六復(fù)核”是制“復(fù)核運行方式、復(fù)核調(diào)度規(guī)程、復(fù)核繼電保護(hù)配置，復(fù)核安全自動控制裝置，復(fù)核反事故措施，復(fù)核保廠用電措施”（簡稱“六復(fù)核”）。
5、“兩票三制”的概念：
兩票：工作票和操作票；三制：交接班制、巡回檢查制和設(shè)備定期試驗輪換制。
6、“操作五制”的概念：
操作五制即指核對命令制、操作票制、模擬演習(xí)制、監(jiān)護(hù)復(fù)誦制和檢查匯報制。
7、“兩措”的概念：
兩措：反事故技術(shù)措施和安全技術(shù)措施即“反措”和“安措”。
8、變電站遠(yuǎn)動信息“五遙”是指遙控、遙調(diào)、遙信、遙測和遙視。
9、生產(chǎn)工作“五同時”是指：在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全工作。
10、“三級控制”即指班組控制異常和未遂，工區(qū)（車間）控制障礙和輕傷，局里控制事故和重傷。
11、變電站值班人員應(yīng)做到“三熟三能”，三熟：熟悉設(shè)備系統(tǒng)和基本原理；熟悉操作和事故處理；熟悉本崗位的規(guī)程、制度。三能：能分析運行情況；能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；能掌握一般的維修技能。
12、設(shè)備缺陷的分類：不立即處理就會造成事故的缺陷為一類缺陷；可以繼續(xù)運行，但如有發(fā)展，可能導(dǎo)致事故的缺陷為二類缺陷；不影響設(shè)備安全運行，可列入年、季計劃中處理的缺陷為三類缺陷。
13、凡作業(yè)高度超過2米的作業(yè)均為高空作業(yè)。
14、主要安全工器具的試驗周期：絕緣棒、絕緣夾鉗、絕緣擋板、絕緣膠墊和絕緣罩的試驗周期為一年，絕緣手套、絕緣靴、木梯半年，高壓驗電器、安全帶、腳扣一年，。
15、何為“五類惡性誤操作”：
五類惡性誤操作即指：帶負(fù)荷拉合刀閘、誤斷合開關(guān)、帶電掛地線（或推地刀閘）、帶地線（或地刀閘）合閘和誤入帶電間隔。
16、事故“四不放過”的概念：
三不放過即指事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過。
17、“三不傷害”的概念：
三不傷害即不傷害自己、不傷害他人和不被他人傷害。
18、“三違”的概念：
三違即違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀(jì)律。
19、“三大規(guī)程”的概念：
電力生產(chǎn)三大規(guī)程是指檢修規(guī)程、運行規(guī)程和調(diào)度規(guī)程；變電站現(xiàn)場三大規(guī)程是指變電運行規(guī)程、變電操作規(guī)程和事故處理規(guī)程。
20、何為檢修的“三大措施”：
檢修三大措施即指組織措施、技術(shù)措施和安全措施。
21、工作時，保證安全的技術(shù)措施有哪些：
工作時，保證安全的技術(shù)措施有：停電、驗電、裝設(shè)接地線以及懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄。
22、工作時，保證安全的組織措施有哪些：
工作時，保證安全的組織措施有：工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度和工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度。
23、何為設(shè)備雙重稱號：即設(shè)備名稱和編號。
24、在高壓設(shè)備上工作，必須遵守下列各項：填用工作票或口頭電話命令，至少應(yīng)有兩人在一起工作，完成保證工作人員安全的組織措施和技術(shù)措施。
25、電器設(shè)備著火時，應(yīng)立即將有關(guān)設(shè)備的電源切斷，然后進(jìn)行滅火。對帶電設(shè)備應(yīng)使用干式滅火器、二氧化碳滅火器滅火，不得用泡沫滅火器滅火。對注油設(shè)備應(yīng)使用泡沫滅火器或干燥的沙子滅火。
26、現(xiàn)場心肺復(fù)蘇的三個步驟：即開放氣道、人工呼吸和人工循環(huán)（胸外按壓）。
27、何為“三級安全教育”：即局級安全教育、工區(qū)（車間）級安全教育和班組安全教育。
28、總書記對安全工作的三點指示：隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。
29、“三講”是指講政治、講正氣和講學(xué)習(xí)。
30、“三個代表”是指黨始終代表著先進(jìn)社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求，黨始終代表著先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，黨始終代表著最廣大人民群眾的根本利益。
31、電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)職工共同遵守的職業(yè)道德：依法經(jīng)營，愛黨愛國；敬業(yè)愛崗，誠實勞動；遵規(guī)守紀(jì)，保證安全；勤奮學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新；艱苦奮斗，勤儉節(jié)約；牢記宗旨，竭誠服務(wù)；廉潔奉公，不謀私利；胸懷全局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
32、變電運行人員的職業(yè)道德：精心操作，安全運行。
33、新供精神：團(tuán)結(jié)守紀(jì)，求嚴(yán)務(wù)實，優(yōu)質(zhì)多供，拼搏創(chuàng)新。
34、2005年安全生產(chǎn)目標(biāo)
全年不發(fā)生人身死亡和重傷事故；不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故；不發(fā)生電網(wǎng)瓦解和大面積停電事故；不發(fā)生惡性電氣誤操作事故；不發(fā)生鼠害事故；不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大及以上交通事故；實現(xiàn)三個安全生產(chǎn)100天，力爭安全紀(jì)錄連續(xù)攀升。
35、變電站值班人員要熟悉本站概況，《安全工作規(guī)程》，各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位職責(zé)，國家電力公司新頒發(fā)的二十五項重點反措的有關(guān)內(nèi)容及2004年2005年系統(tǒng)發(fā)生的主要事故。
36、同業(yè)對標(biāo)：對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立和完善生產(chǎn)目標(biāo)和管理制度。
37、6S管理：“6S”是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等6個管理要素，“6S”管理通過在現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是一種獨特高效的管理辦法。
“6S”的具體含義分別為：整理是區(qū)分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不著的東西, 然后將無用的東西清除出現(xiàn)場, 只留下有用的和必要的東西；整頓是將工具、器材、物料、文件等的位置固定下來, 并進(jìn)行標(biāo)識, 以便在需要時能能夠立即找到；清掃是指要打掃到?jīng)]有臟污的干凈狀態(tài), 同時檢點細(xì)小處; 清潔是指要維持整理、整頓、清掃后的沒有臟污的清潔狀態(tài); 素養(yǎng)是指要以身作則，遵守規(guī)章制度，積極向上，養(yǎng)成良好的習(xí)慣；安全是指所有的運作都必需考慮安全問題，嚴(yán)格遵守安全規(guī)則。
對“6S”管理的重視，體現(xiàn)了對這樣一種工作生活哲學(xué)或者基本觀念，即：諸如次序、清潔、擺放、分類、衛(wèi)生這樣一些看似瑣碎、表面的東西，體現(xiàn)了人的素養(yǎng)，同時它們又無所不在地影響著人們的工作生活質(zhì)量，包括工作的效率、產(chǎn)品的質(zhì)量乃至心情與健康。要改善我們的效率，提高工作生活質(zhì)量，就要從這些基本、基礎(chǔ)的地方做起。
河南省電力公司開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作任務(wù)：
1、突出“一個主題”（以“奉獻(xiàn)愛心、促進(jìn)平安、營造和諧”為主題，以電網(wǎng)安全、員工平安、隊伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧”為目標(biāo)。）
2、 開展“兩個教育”（“愛心理念”教育、“平安意識”教育）
3、 抓好“三項活動”
（一、“六個一”愛心活動：1．開展“員工糾正他人一次違章”活動。2．開展“員工提出一條安全建議”活動。3．開展“員工簽定一份個人安全承諾書”活動。4．開展“班組消除一類安全隱患”活動。5．開展“工區(qū)（車間）避免一起安全事故”活動。6．開展“公司組織一次緊急搶險保電綜合預(yù)案演習(xí)”活動。二、為“千百億電量效益工程”做奉獻(xiàn)活動。三、“辦實事、解難題、送溫暖、促和諧”活動）
4、 實施“四大工程”。
（一是安全生產(chǎn)保平安工程：1．網(wǎng)架升級平安工程。2．基建擴(kuò)能平安工程。3．節(jié)日保電平安工程。4．春檢預(yù)試平安工程。5．防汛度夏平安工程。6．防污度冬平安工程。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑品牌工程。三是提高素質(zhì)強(qiáng)隊伍工程。四是文明創(chuàng)建促和諧工程。
國網(wǎng)公司開展“愛心活動”實施“平安工程”總體要求：
圍繞一個主題（奉獻(xiàn)愛心、營造和諧）
弘揚一種精神（努力超越、追求卓越）
突出一個理念（以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會）
實施兩個教育（“愛心理念”教育、“平安意識”教育）
建立三個支撐（制度支撐、行為支撐、環(huán)境支撐）
完善四個機(jī)制（工作機(jī)制、保障機(jī)制、自律機(jī)制、激勵機(jī)制）
倡導(dǎo)五個關(guān)愛（關(guān)愛企業(yè)，忠誠企業(yè)，與企業(yè)同舟共濟(jì)。 關(guān)愛他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作建立和諧融洽的人際關(guān)系。 關(guān)愛自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，自尊、自警、自勵、自強(qiáng)。 關(guān)愛家庭，尊老愛幼，和睦生活。 關(guān)愛社會，奉獻(xiàn)愛心，服務(wù)人民 ）
確保四個目標(biāo)（電網(wǎng)安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧）
三防十要
“三防”
即防止觸電傷害、防止高空墜落傷害、防止倒（斷）桿傷害。
“十要”
第一條 事先要勘察施工現(xiàn)場，提前進(jìn)行危險點分析與預(yù)控。
第二條 檢修、施工要使用工作票，作業(yè)前現(xiàn)場進(jìn)行安全交底。
第三條 施工現(xiàn)場要設(shè)專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)。
第四條 電氣作業(yè)要先進(jìn)行停電，驗明無電后即裝設(shè)接地線。
第五條 高處作業(yè)要戴好安全帽，腳扣登桿全過程系安全帶。
第六條 梯子登高要有專人扶守，必須采取防滑、限高措施。
第七條 人工立桿要使用抱桿，必須由專人進(jìn)行同一指揮。
第八條 撤桿撤線要先檢查桿根，必須加設(shè)臨時拉線或晃繩。
第九條 交通要道施工要雙向設(shè)置警示標(biāo)志，并專人看守。
第十條 放、撤線鄰近或跨越帶電線路要使用絕緣牽引繩。
“五查”“一落實”
一查領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制落實情況。
二查關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人的素質(zhì)。
三查安全工器具的管理。
四查現(xiàn)場作業(yè)實施情況。
五查“兩票”執(zhí)行情況。
一落實即落實農(nóng)電檢修，施工現(xiàn)場“三防十要”反事故措施。
反“六不”
一反電氣作業(yè)不辦工作票。
二反作業(yè)前不交底。
三反施工現(xiàn)場不監(jiān)護(hù)。
四反電氣作業(yè)不停電。
五反不驗電。
六反工作地段兩端不裝設(shè)接地線。
安全“五要素”
安全生產(chǎn)的五要素：安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入。
信息整理：揚州拓普電氣科技有限公司 信息來源：
電網(wǎng)堅強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的發(fā)展目標(biāo)，
2、三抓一創(chuàng)
嚴(yán)格按照抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍，創(chuàng)一流的管理思路，
3、三鐵
“鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理”
4、“六復(fù)核”的內(nèi)容：
“六復(fù)核”是制“復(fù)核運行方式、復(fù)核調(diào)度規(guī)程、復(fù)核繼電保護(hù)配置，復(fù)核安全自動控制裝置，復(fù)核反事故措施，復(fù)核保廠用電措施”（簡稱“六復(fù)核”）。
5、“兩票三制”的概念：
兩票：工作票和操作票；三制：交接班制、巡回檢查制和設(shè)備定期試驗輪換制。
6、“操作五制”的概念：
操作五制即指核對命令制、操作票制、模擬演習(xí)制、監(jiān)護(hù)復(fù)誦制和檢查匯報制。
7、“兩措”的概念：
兩措：反事故技術(shù)措施和安全技術(shù)措施即“反措”和“安措”。
8、變電站遠(yuǎn)動信息“五遙”是指遙控、遙調(diào)、遙信、遙測和遙視。
9、生產(chǎn)工作“五同時”是指：在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全工作。
10、“三級控制”即指班組控制異常和未遂，工區(qū)（車間）控制障礙和輕傷，局里控制事故和重傷。
11、變電站值班人員應(yīng)做到“三熟三能”，三熟：熟悉設(shè)備系統(tǒng)和基本原理；熟悉操作和事故處理；熟悉本崗位的規(guī)程、制度。三能：能分析運行情況；能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；能掌握一般的維修技能。
12、設(shè)備缺陷的分類：不立即處理就會造成事故的缺陷為一類缺陷；可以繼續(xù)運行，但如有發(fā)展，可能導(dǎo)致事故的缺陷為二類缺陷；不影響設(shè)備安全運行，可列入年、季計劃中處理的缺陷為三類缺陷。
13、凡作業(yè)高度超過2米的作業(yè)均為高空作業(yè)。
14、主要安全工器具的試驗周期：絕緣棒、絕緣夾鉗、絕緣擋板、絕緣膠墊和絕緣罩的試驗周期為一年，絕緣手套、絕緣靴、木梯半年，高壓驗電器、安全帶、腳扣一年，。
15、何為“五類惡性誤操作”：
五類惡性誤操作即指：帶負(fù)荷拉合刀閘、誤斷合開關(guān)、帶電掛地線（或推地刀閘）、帶地線（或地刀閘）合閘和誤入帶電間隔。
16、事故“四不放過”的概念：
三不放過即指事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過。
17、“三不傷害”的概念：
三不傷害即不傷害自己、不傷害他人和不被他人傷害。
18、“三違”的概念：
三違即違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀(jì)律。
19、“三大規(guī)程”的概念：
電力生產(chǎn)三大規(guī)程是指檢修規(guī)程、運行規(guī)程和調(diào)度規(guī)程；變電站現(xiàn)場三大規(guī)程是指變電運行規(guī)程、變電操作規(guī)程和事故處理規(guī)程。
20、何為檢修的“三大措施”：
檢修三大措施即指組織措施、技術(shù)措施和安全措施。
21、工作時，保證安全的技術(shù)措施有哪些：
工作時，保證安全的技術(shù)措施有：停電、驗電、裝設(shè)接地線以及懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄。
22、工作時，保證安全的組織措施有哪些：
工作時，保證安全的組織措施有：工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度和工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度。
23、何為設(shè)備雙重稱號：即設(shè)備名稱和編號。
24、在高壓設(shè)備上工作，必須遵守下列各項：填用工作票或口頭電話命令，至少應(yīng)有兩人在一起工作，完成保證工作人員安全的組織措施和技術(shù)措施。
25、電器設(shè)備著火時，應(yīng)立即將有關(guān)設(shè)備的電源切斷，然后進(jìn)行滅火。對帶電設(shè)備應(yīng)使用干式滅火器、二氧化碳滅火器滅火，不得用泡沫滅火器滅火。對注油設(shè)備應(yīng)使用泡沫滅火器或干燥的沙子滅火。
26、現(xiàn)場心肺復(fù)蘇的三個步驟：即開放氣道、人工呼吸和人工循環(huán)（胸外按壓）。
27、何為“三級安全教育”：即局級安全教育、工區(qū)（車間）級安全教育和班組安全教育。
28、總書記對安全工作的三點指示：隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。
29、“三講”是指講政治、講正氣和講學(xué)習(xí)。
30、“三個代表”是指黨始終代表著先進(jìn)社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求，黨始終代表著先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，黨始終代表著最廣大人民群眾的根本利益。
31、電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)職工共同遵守的職業(yè)道德：依法經(jīng)營，愛黨愛國；敬業(yè)愛崗，誠實勞動；遵規(guī)守紀(jì)，保證安全；勤奮學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新；艱苦奮斗，勤儉節(jié)約；牢記宗旨，竭誠服務(wù)；廉潔奉公，不謀私利；胸懷全局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
32、變電運行人員的職業(yè)道德：精心操作，安全運行。
33、新供精神：團(tuán)結(jié)守紀(jì)，求嚴(yán)務(wù)實，優(yōu)質(zhì)多供，拼搏創(chuàng)新。
34、2005年安全生產(chǎn)目標(biāo)
全年不發(fā)生人身死亡和重傷事故；不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故；不發(fā)生電網(wǎng)瓦解和大面積停電事故；不發(fā)生惡性電氣誤操作事故；不發(fā)生鼠害事故；不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大及以上交通事故；實現(xiàn)三個安全生產(chǎn)100天，力爭安全紀(jì)錄連續(xù)攀升。
35、變電站值班人員要熟悉本站概況，《安全工作規(guī)程》，各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位職責(zé)，國家電力公司新頒發(fā)的二十五項重點反措的有關(guān)內(nèi)容及2004年2005年系統(tǒng)發(fā)生的主要事故。
36、同業(yè)對標(biāo)：對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立和完善生產(chǎn)目標(biāo)和管理制度。
37、6S管理：“6S”是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等6個管理要素，“6S”管理通過在現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是一種獨特高效的管理辦法。
“6S”的具體含義分別為：整理是區(qū)分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不著的東西, 然后將無用的東西清除出現(xiàn)場, 只留下有用的和必要的東西；整頓是將工具、器材、物料、文件等的位置固定下來, 并進(jìn)行標(biāo)識, 以便在需要時能能夠立即找到；清掃是指要打掃到?jīng)]有臟污的干凈狀態(tài), 同時檢點細(xì)小處; 清潔是指要維持整理、整頓、清掃后的沒有臟污的清潔狀態(tài); 素養(yǎng)是指要以身作則，遵守規(guī)章制度，積極向上，養(yǎng)成良好的習(xí)慣；安全是指所有的運作都必需考慮安全問題，嚴(yán)格遵守安全規(guī)則。
對“6S”管理的重視，體現(xiàn)了對這樣一種工作生活哲學(xué)或者基本觀念，即：諸如次序、清潔、擺放、分類、衛(wèi)生這樣一些看似瑣碎、表面的東西，體現(xiàn)了人的素養(yǎng)，同時它們又無所不在地影響著人們的工作生活質(zhì)量，包括工作的效率、產(chǎn)品的質(zhì)量乃至心情與健康。要改善我們的效率，提高工作生活質(zhì)量，就要從這些基本、基礎(chǔ)的地方做起。
河南省電力公司開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作任務(wù)：
1、突出“一個主題”（以“奉獻(xiàn)愛心、促進(jìn)平安、營造和諧”為主題，以電網(wǎng)安全、員工平安、隊伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧”為目標(biāo)。）
2、 開展“兩個教育”（“愛心理念”教育、“平安意識”教育）
3、 抓好“三項活動”
（一、“六個一”愛心活動：1．開展“員工糾正他人一次違章”活動。2．開展“員工提出一條安全建議”活動。3．開展“員工簽定一份個人安全承諾書”活動。4．開展“班組消除一類安全隱患”活動。5．開展“工區(qū)（車間）避免一起安全事故”活動。6．開展“公司組織一次緊急搶險保電綜合預(yù)案演習(xí)”活動。二、為“千百億電量效益工程”做奉獻(xiàn)活動。三、“辦實事、解難題、送溫暖、促和諧”活動）
4、 實施“四大工程”。
（一是安全生產(chǎn)保平安工程：1．網(wǎng)架升級平安工程。2．基建擴(kuò)能平安工程。3．節(jié)日保電平安工程。4．春檢預(yù)試平安工程。5．防汛度夏平安工程。6．防污度冬平安工程。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑品牌工程。三是提高素質(zhì)強(qiáng)隊伍工程。四是文明創(chuàng)建促和諧工程。
國網(wǎng)公司開展“愛心活動”實施“平安工程”總體要求：
圍繞一個主題（奉獻(xiàn)愛心、營造和諧）
弘揚一種精神（努力超越、追求卓越）
突出一個理念（以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會）
實施兩個教育（“愛心理念”教育、“平安意識”教育）
建立三個支撐（制度支撐、行為支撐、環(huán)境支撐）
完善四個機(jī)制（工作機(jī)制、保障機(jī)制、自律機(jī)制、激勵機(jī)制）
倡導(dǎo)五個關(guān)愛（關(guān)愛企業(yè)，忠誠企業(yè)，與企業(yè)同舟共濟(jì)。 關(guān)愛他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作建立和諧融洽的人際關(guān)系。 關(guān)愛自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，自尊、自警、自勵、自強(qiáng)。 關(guān)愛家庭，尊老愛幼，和睦生活。 關(guān)愛社會，奉獻(xiàn)愛心，服務(wù)人民 ）
確保四個目標(biāo)（電網(wǎng)安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧）
三防十要
“三防”
即防止觸電傷害、防止高空墜落傷害、防止倒（斷）桿傷害。
“十要”
第一條 事先要勘察施工現(xiàn)場，提前進(jìn)行危險點分析與預(yù)控。
第二條 檢修、施工要使用工作票，作業(yè)前現(xiàn)場進(jìn)行安全交底。
第三條 施工現(xiàn)場要設(shè)專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)。
第四條 電氣作業(yè)要先進(jìn)行停電，驗明無電后即裝設(shè)接地線。
第五條 高處作業(yè)要戴好安全帽，腳扣登桿全過程系安全帶。
第六條 梯子登高要有專人扶守，必須采取防滑、限高措施。
第七條 人工立桿要使用抱桿，必須由專人進(jìn)行同一指揮。
第八條 撤桿撤線要先檢查桿根，必須加設(shè)臨時拉線或晃繩。
第九條 交通要道施工要雙向設(shè)置警示標(biāo)志，并專人看守。
第十條 放、撤線鄰近或跨越帶電線路要使用絕緣牽引繩。
“五查”“一落實”
一查領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制落實情況。
二查關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人的素質(zhì)。
三查安全工器具的管理。
四查現(xiàn)場作業(yè)實施情況。
五查“兩票”執(zhí)行情況。
一落實即落實農(nóng)電檢修，施工現(xiàn)場“三防十要”反事故措施。
反“六不”
一反電氣作業(yè)不辦工作票。
二反作業(yè)前不交底。
三反施工現(xiàn)場不監(jiān)護(hù)。
四反電氣作業(yè)不停電。
五反不驗電。
六反工作地段兩端不裝設(shè)接地線。
安全“五要素”
安全生產(chǎn)的五要素：安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入。
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