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　　管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。創(chuàng)新，是現(xiàn)代儀器儀表生產企業(yè)進步的原動力，是增強核心競爭能力，獲得跨越式發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)成長的決定性因素。在當今科學技術和經營環(huán)境急劇變化的復雜環(huán)境之中，企業(yè)管理者必須要把握管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢、新要求，不斷進行管理創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于管理整個過程中。要為員工發(fā)揮創(chuàng)造性才能搭設舞臺，使每個人都有機會成為創(chuàng)新者。要注重個性文化的培養(yǎng)，創(chuàng)造獨具特色的經營模式，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。具體來說，在信息化、市場化、一體化日益深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須要在理念、技術、組織及制度上不斷創(chuàng)新，運用新的理論指導企業(yè)管理，在變化中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。
　　理念創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。理念創(chuàng)新就是企業(yè)打破陳規(guī)陋習，克服老舊思想，為取得更好的經濟效益，而樹立全新的管理思路。管理理念創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的思維模式，摒棄“等、拿、靠、要”思想，打破“大鍋飯”，實現(xiàn)多勞多得，充分調動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。其次要適應市場經濟發(fā)展的需要，努力做好內部挖潛，積極開拓外部市場，樹立自覺維護企業(yè)形象意識、建立嚴格的成本觀念和全面質量管理觀念，強化品牌戰(zhàn)略意識和競爭意識，樹立以人為本、超值服務的理念。
　　技術創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎。現(xiàn)代企業(yè)要想獲得更多的經濟效益，取得更大的社會效益，贏得競爭上的話語權，就必須進行技術創(chuàng)新。企業(yè)的技術創(chuàng)新包括技術研發(fā)和技術改造，企業(yè)可根據(jù)自身的技術條件充分開展技術創(chuàng)新活動，通過技術創(chuàng)新取得核心技術優(yōu)勢。拓普電氣認為，在當今信息時代，企業(yè)取勝的關鍵因素主要取決于企業(yè)自身的技術優(yōu)勢，而不一定是資金和資源優(yōu)勢。核心技術優(yōu)勢決定著企業(yè)在市場的認知度以及獲得市場的廣度和深度。技術創(chuàng)新已成為企業(yè)贏得市場的根本途徑和有力銳器。因此，現(xiàn)代企業(yè)技術創(chuàng)新要有規(guī)范有序的內部運行機制和良好的外部環(huán)境。就企業(yè)自身而言，必須建立有效的激勵機制和穩(wěn)定的技術支撐體系，形成有自己知識產權的技術創(chuàng)新能力，有自己核心技術項目，同時對該項目有較強地控制能力。對外部環(huán)境來講，企業(yè)應該積極爭取國家有關政策支持，充分利用技術優(yōu)勢大力開發(fā)外部市場，形成一個穩(wěn)定、多元、互惠、友好的外部市場環(huán)境。
　　組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵?，F(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新就是通過調整優(yōu)化管理要素人、財、物、時間、信息等資源配置結構，開展資產重置與重組，按照新的組織結構和比例關系，形成新的管理模式，使企業(yè)獲得更多的效益。企業(yè)組織創(chuàng)新主要表現(xiàn)形式有：新產權制、新管理機制、新用工制、對重要人員實行聘任制和選舉制以及企業(yè)人員的調整與分流等。組織創(chuàng)新的目的就是依據(jù)企業(yè)的實際需要，建立一套高效、有序的現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到“職責明晰、權責分明、政企分開、管理科學”。企業(yè)的組織創(chuàng)新不但要適應企業(yè)當前的經營管理的需要，更要著眼于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，要對企業(yè)未來的發(fā)展方向、經營目標以及活動范圍進行系統(tǒng)籌劃。企業(yè)的組織創(chuàng)新要不斷優(yōu)化各項生產要素，大力開發(fā)人力資源，在加強實體管理的同時，注重企業(yè)價值形態(tài)意識的培養(yǎng)。企業(yè)的組織創(chuàng)新還要建立能對市場信息變化作出及時反應的應變體系，適時調整管理思路和經營方式，完成安全生產、資產經營、項目發(fā)展等各項目標任務。
　　制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的保證。現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是將企業(yè)的生產方式、經營模式、分配形式、管理理念等頂層設計的創(chuàng)新活動。制度創(chuàng)新就是把思維創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動制度化、規(guī)范化，具有引導思維創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的作用。它是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實現(xiàn)的基礎保障。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更優(yōu)、更高效的管理制度，綜合協(xié)調企業(yè)所有者、經營者、勞動者的權力和利益關系，使企業(yè)具有更高的管理效率。
　　管理創(chuàng)新的靈魂是觀念創(chuàng)新，儀器儀表生產企業(yè)管理者必須緊跟時代步伐，搶抓機遇，大膽創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造和擁有更新的思想、更新的觀念，不斷增強企業(yè)核心技術優(yōu)勢，優(yōu)化、調整企業(yè)內部資源配置，充分發(fā)掘企業(yè)內部潛力，增強競爭實力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)只有在不斷的創(chuàng)新中才會走得更高、更遠、更穩(wěn)。
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